Page 61 - KB-zakelijk-2020-lores
P. 61
61
Enkele jaren geleden werkte lijken het met wat we al hebben ge- zes te krijgen waarin de order ligt te
Hoogendoorn nog op de pland. Betekent dit dat we dan te wachten. We willen het liefst in een
‘traditionele’ manier: een veel werk hebben, dan faseren we keer door met een order. En wat ook
opdracht kwam binnen het uit. We overleggen met de klant wel leuk ik om te vermelden is dat
en men keek wanneer er tijd voor of we de oplevering naar voren of uit het nieuwste medewerkers-
was. “Bijna alle productiebedrijven achteren kunnen schuiven. Mede- tevredenheidsonderzoek bleek dat
plannen zich voor 110 procent vol, werkers plannen we niet helemaal de medewerkerstevredenheid is
want stel je voor dat er een project vol. Dus we houden altijd een stuk- toegenomen. Er is gewoon meer
wordt doorgeschoven, dan heb je ruimte voor als er een keer iets rust op de werkvloer. Dat danken
je ineens geen werk. Nu weten tussendoor komt. Ik geloofde er we echt aan deze nieuwe manier
we wel beter en plannen we de ook helemaal niets van tot we het van werken.”
medewerkers voor slechts 90 of zelf gingen doen, maar het produc-
95% vol. Dat betekent meer ruimte tieproces loopt écht beter door. Het Geen trucje
voor orders tussendoor. Er ontstaat druist heel erg in tegen je natuurlijke Toch is QRM geen trucje, maar een
zo geen file”, legt Dick uit. gevoel om minder werk te plannen strategische aanpak waar iedereen
en toch meer te kunnen uitleveren”, achter moet staan om het te laten
Kleine blokjes licht Dick toe. slagen. Etienne Timmermans van
De grootste verandering is dat de Censor: “Het moet gestimuleerd
productie wordt opgedeeld in klei- Kortere doorlooptijd worden vanuit de directie, maar het
nere blokjes, die gefaseerd door het “De doorlooptijd is veel korter”, vult ideaalplaatje is dat iemand het van
proces gaan en niet meer wach- Corné Hoogendoorn, technisch binnenuit uitrolt. Als Dick er niet
ten tot de hele order een fase heeft directeur en zoon van Dick aan. “Bij in geloofd had, had Corné ook die
doorlopen. “Als er nu een opdracht een bouwbedrijf zijn wij altijd de opleiding niet gedaan. Het moet ge-
binnenkomt, wordt er gelijk een laatste in de schakel. We proberen faciliteerd worden van boven en ge-
planning aan gehangen. De uren om de productie aaneengesloten in leverd worden van beneden.”
zetten we naast elkaar en verge- te plannen, om zo geen korte pau-
